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                集团财务

                客户主数据分为一般视图,公司视图,销售视图。 供应商主数据分为一般视图,公司视图, 采购视图。 科目主数据分科目表视图,公司视图。 物料主数据分为基础数据、库存、销售、 生产、采购、财务、海关七个视图,可以分别由不同的部门来维护不同的专业属性。物料主数据可以根据不同的行业、企业、不同的阶段,不同的管理需求维护不同的属性,比如税码、采购提前期、客户编码、开发票品名、标准成本等。

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                财务合并

                财务合并是大型企业集团(比如钢铁、能源、能源类、多元化产业集团、上下游一体化企业集团)实现内部管理市场化、全面成本利润分析的必要技术环节。

                 

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                全面预算

                企业预算全面管理是企业管理控制中重要的一环。是公司战略执行的有效工具;资源合理配置的手段;业务流程的行为规范(内部沟通);绩效管理的依据。

                 

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                资金管理

                集团公司希望实现银行资金及其流动性管理,主要包括以下方面:

                1. 银行账号管理。

                2. 资金寸头管理。

                3. 资金集中管理。

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                财务共享

                财务共享服务作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团中兴起和推广,是企业集中式管理模式在财务管理上的新应用,目的在于解决集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。

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                财务决策分析

                集团公司信息化面临以下挑战:
                1)分散的数据难以支撑企业整体经营分析和监控;
                2)ERP系统同时会带来大量的待分析的数据;
                3)业务数据灵活性的分析需求越来越难以满足。

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